Her ülkede farklılık göstermesine rağmen ücret zam çalışmaları işveren takdirinde yapılan bir uygulamadır.
Ücret zam çalışmalarında işçi, işveren ve devlet olmak üzere üç taraf vardır. Devletin asli görevi sosyal devlet anlayışı çerçevesinde minimum yaşam standartlarının altına ücretin düşmemesini sağlamaktır. Buradan herkesin aklına asgari ücret uygulaması gelebilir. Asgari ücret uygulaması sanılanın aksine her ülkede yoktur. Çoğu ülkede serbest piyasa uygulanır. Gelecekte sadece asgari ücreti değil teknolojik ücreti de tartışıyor olacağız.
1.Adım
Konumuza geri dönüyor olursak, ücret çalışmalarında aşağıdaki ekonomik ve bütçe verileri dikkate alınır.
- Enflasyon
- Asgari ücret
- İşsizlik oranı
- Büyüme durumu
- İşgücü devir oranı
- Satınalma gücü parametreleri
- GSMH
- Bütçe
2.Adım
Ekonomik ve bütçe verileri ışığında yapılan değerlendirme sonrası olası bireysel ve şirketsel faktörleri dikkat edilir.
- Yetkinlikler
- Kıdem
- Lokasyon
- Performans
- Eleman bulma hızı
3.Adım
Sonrasında ise artık bir yol, yani politika oluşturmak gerekiyor. Bu politikayı aşağıdakileri içerecek şekilde oluşturuyoruz.
- Şirketin piyasa ile durumu
- Mevcut ücret uygulamamız
- Mevcut yan haklar
- Seviyeler arasındaki geçiş farkı
- Aynı seviyedeki banttın açıklık farkı
4.Adım
Son adım olarak ise ücret artışını gerçekleştiriyoruz. Ücret artışını gerçekleştirirken bireysel bazda aşağıdaki kriterlere yakınlık değerlerine bakarak sonuca ulaşıyoruz.
- İç denge analizi
- Piyasaya göre pozisyonun ücreti
- Yaşam kalitesi
- Gelecek beklentisi ve kariyer
- Aynı işe aynı ücret
Tüm bu süreç sonrasında aslında terfi, atama, iş değişikliği gibi verilerinde olduğu kişisel bazda bir yüzde elde etmiş oluyoruz. Tabi ki toplu iş sözleşmelerinde durum biraz daha farklıdır. Toplu iş sözleşmelerinde işin içerisinde pazarlık kavramı da girmektedir.
Tüm bunları yaparken insan psikolojisini unutmamak lazımdır. İnsan psikolojisi burada en büyük etkenlerden bir tanesidir. Sıra ile yazmak gerekirse aşağıdaki konulara çok dikkat edilmelidir.
- Personelin en az son 1 yılına bakılmalıdır. Son birkaç aylık işlerine bakılarak karar verilmemelidir. Genelde insan psikolojisi gereği son kötü olaylar hatırlanmaktadır.
- Üst yöneticiye yakın olan ama iş performansı düşük olan personellerin varlığı unutulmamalıdır.
- Personellerin muhakkak son 3 dönemlik zam oranlarına bakılmalıdır.
- Var ise performans notlarına dikkat edilmelidir. Buradaki notlar yetkinlikten daha çok iş hedefleri sonuçları olmalıdır.
- Akraba ilişkileri gözetilmelidir.
- Terfilerde zaman eğrilerine muhakkak dikkat edilmelidir. Bazı personeller hep yükselme eğilimindedirler ve üst yöneticilerini etki altına alırlar.
Sorularınız olursa benimle iletişime geçebilirsiniz.
Ahmet Koşkan
https:// https://www.linkedin.com/in/ahmet-ko%C5%9Fkan-31588452/
https://www.facebook.com/ahmetkoskan
good article very hopeful